中国石油东北销售新港油库做好设备巡检助力安全运行

滚动|2024-02-26 08:41|来源：编辑：admin阅读次|
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中国石油东北销售新港油库认真落实上级公司关于在新港油库(试点)实施设备全过程巡检的工作要求,将巡检和设备维护保养工作有机结合,建立设备日检、周检和月查的工作机制,依托自动化信息分析系统,全力推进设备精细化巡检工作,提升油库安全管理水平。

细化巡检内容,夯实巡检质量。结合油库实际,增加工艺系统、消防系统、排污及污水处理系统重点区域巡检点,优化班组日巡检内容,重新制定巡检方案,绘制巡检路线,将岗位员工、维修班组及设备管理人员、专项运维队伍工作人员的力量有机结合,推行设备包机人员和专业管理人员周检、主管经理和专项运维队伍月检管理模式。按照四定即“定机、定标、定期、定人”的管理原则,要求巡检人员尽职尽责、维护保养认真负责、排查安全隐患“举一反三”,做到主动管理,将巡检数据传输至信息分析系统,为设备维护保养提供有力依据,切实提升设备巡检的质量和效率。

做好新增巡检点位测试,优化巡检计划。在配电室、EPS电源房、机柜间、罐区阀门组等区域,设置新增的巡检点位,在智能管控平台分析系统中录入巡检点芯片信息,确保现场点位与系统录入的巡检点信息一一对应,按照小时、天、月等不同周期设置新增巡检点位的测试计划,并及时将测试结果反馈至项目组,不断优化巡检测试计划,确保新增点位巡检信息正常、有效,巡检记录自动上传,可在系统内追踪管控巡检状态。

全面制定巡检任务,顺利投入使用。根据不同类别的巡检路线图,结合油库实际,合理布置新增巡检点的现场粘贴位置,确保巡检点信息描述准确、粘贴位置醒目、便于触点。截至目前,班组优化后的巡检计划,已顺利投入使用,巡检信息反馈一切正常。设备包机巡检、专业管理人员巡检、主管经理巡检以及三个专业运维人员的巡检计划设置及测试完毕,试运行正常,待正式投入使用。

接下来,东北销售新港油库在严格落实公司巡检管理要求的基础上,加强设备巡检及维护保养培训,进一步提升隐患排查处理水平,持续推进油库安全平稳运行。(郭庆、单锦旭)

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